The Rhineland Way

The Rhineland Way | Jaap Peters

€8,99 - Digitaal boek

Reintroducing a European style of organisation

The Rhineland Way was French philosopher Michel
Albert’s proposed answer to the Anglo-American style
of market capitalism that spread across the globe after
the demise of Communism in the early 1990s.

Today, in the wake of recent scandals and the crisis

in the banking industry, this alternative is more viable
 -- and more needed -- than ever before.

What does the Rhineland Way mean on a practical,
day-to-day working level?

How can we infuse our organisations and
working processes with a little

Rhineland spirit?

Jaap Peters and Mathieu Weggeman, champions of the

Rhineland Way since its inception, give you a few
insightful pointers and examples of what it means to
work with principles instead of rules, to trust the skilled
craftsman and to focus on primary processes.

They also sketch a helpful framework you can use as a
starting point to bring about similar changes in your
own company. An organisation should not be just
a money-making machine, but a place where skilled
workers enjoy the beauty of craftsmanship
to satisfy their customers.

The Strenght of Europe

Yes!! The dialogue I had with Simon Walker -DG of the IoD- is out. You can read and see it on page 10/11 in "Leadership and Entrepreneurship" the Magazine of de Baak. Or click here.

Daretoo

Ik ben als expert verbonden aan Daretoo. Geweldig initiatief! Al een paar jaar ben ik coach bij Daretoo, maar altijd met een Baak pet op. Nu vaar ik helemaal op eigen kracht. Vanuit Engeland. Met datgeen wat ik voorheen deed -mensen begeleiden in hun persoonlijke en/of professionele ontwikkeling- aangevuld met mijn nieuwe expertise gebied: expat-zijn. Benieuwd hoe het zich verder gaat ontwikkelen! Een van de artikelen die ik geschreven heb voor Daretoo, en die ook op de website te lezen is, staat hier onder. Voor de andere artikelen: klik hier. En wil je mij inkopen als expert? Klik dan hier.

De taart

Als je verhuist naar een ander land, dan begin je op 0. Misschien dat zaken geregeld zijn vanuit de werkgever van je partner, maar ga er vanuit dat het net iets anders is als je daadwerkelijk gearriveerd ben in het land waar je de aankomende tijd gaat wonen.

En op 0 beginnen doe je hoe dan ook qua sociaal leven, qua sociale contacten. Hoe pak je dat aan? Waar begin je? Om te starten is het goed om jezelf af te vragen wat je doel is. Ik kwam er bijvoorbeeld achter dat koffie drinken met andere moeders terwijl de kinderen speelden mij geen voldoening gaf. Schijnbaar zocht ik iets anders dan ik in dit nieuwe netwerk zou vinden. Dus ik ben eens gaan zitten en heb mezelf de vraag gesteld: wat wil ik? Natuurlijk had ik mezelf die vraag ook gesteld voordat we gingen, het leek zo makkelijk; ik had mijn plan wel klaar. De werkelijk was toch anders; ik had mijn ‘innerlijke werk’ opnieuw te doen. En ik kwam tot de conclusie dat ik mezelf opnieuw had uit te vinden. En eigenlijk deed ik toen wat ik in Nederland ooit eens, onbewust, gedaan had: ik maakte een taart van mijn week en benoemde wat de invulling van de dagen zou moeten zijn.  Waar wilde ik mijn overvloed aan tijd (ik werkte ineens niet meer) aan gaan  besteden?

Omdat in Nederland je leven ‘ingeslepen’ is, loopt het hoe het loopt. Er zijn dingen waar je niet meer over na hoeft te denken, je hebt een ritme in werken, in leven in familie en vrienden zien. In sporten in naar de dokter gaan, de tandarts, boodschappen doen. Er is een structuur, bewust dan wel onbewust ontstaan. Enigszins onbewust leef je het leven, leeft het leven jou. Je taart is klaar en gesneden. Maar als je alles oppakt en verhuist naar een ander land, dan heb je opnieuw invulling te geven aan je leven. Oude structuren en patronen zijn niet meer. Je hebt een nieuwe structuur te maken, nieuwe gewoontes te creëren, een nieuwe invulling te geven aan je tijd, aan je leven. 

En omdat alles nieuw is, is ook alles in bewustzijn aanwezig. Zo werken je hersenen nu eenmaal. Vergelijk het maar met een weekend weg gaan naar een plek waar je niet eerder geweest bent: het lijkt soms alsof je weken weg bent. Dat komt omdat je hersenen nieuwe verbindingen maken: door nieuwe dingen te doen, dingen anders te doen, creëer je meer bewustzijn. En verhuizen naar het buitenland, jezelf in een compleet nieuwe wereld zetten is een extreem voorbeeld daarvan. Je zult dus gaan ervaren, meer dan ooit, dat je bewust bent van jezelf.

EN daar komt de taart op tafel. In bewustzijn invulling gaan geven aan je week, je doelen te bepalen. Om vanuit dat bewustzijn contact te maken met datgeen wat jij wilt. Want er is nog niets, geen structuur, geen netwerk, weinig verplichtingen. Jij hebt zelfs nog geen ‘label’ gekregen omdat niemand je kent. Dus. Wat wil je? Hoe ziet jouw week er uit, welke taart maak jij en hoe zien de taartpunten er uit? Bepaal bijvoorbeeld eens hoe je taartpunten heten.  Werk zoeken, gezin tijd, ik-tijd, sporten, nieuwe vrienden maken, Skypen met bestaande vrienden, samen tijd met partner, alleen met de kinderen tijd, omgeving verkennen tijd, studeren, …… . Misschien maak je een compleet andere taart in het buitenland dan dat je in Nederland had.  Het is aan jou, voel je vrij! 

En neem de tijd. Bij mij kwam de taart pas na een half jaar op tafel, daarvoor was het te roerig, in mijn omgeving en in mijn hoofd, om maar enigszins na te kunnen nadenken over een structuur. Ik deed alles, rende naar elke sociale moeder-kind activiteit om maar mensen te ontmoeten, vanuit de gedachte dat ik vrienden moest/wilde maken. Dat doe ik niet meer. Gelukkig. Werd er ook niet blij van. En nadat de rust wedergekeerd was, heeft het maken van mijn taart een focus gebracht in de activiteiten die ik initieer. Ik besteed mijn tijd bewust. Activiteiten die ik initieer, passen in mijn doelen. Ik zie mezelf doelgericht netwerken. Veel plezier met het maken van jouw taart! Hoe vaak in je leven krijg je de kans om jezelf opnieuw uit te vinden?  

Hoe een bal kan rollen ....

Vandaag kreeg ik een leuke werk verrassing. Uit mijn nieuwe Engelse netwerk kwam via Linkedin een vraag of ik delen van een training kan vertalen van het Engels naar het Nederlands. Geweldige vraag en het antwoord is JA! Na Pasen ga ik er mee aan de slag. Donderdag ontmoeten we elkaar, want ik ga ook een aantal vertalingen inspreken. Er worden audio opnames gemaakt en als deze Engelse Speaker naar Nederland gaat, gebruikt hij die audio opnames in de training. Met mijn stem dus. De Nederlandse klant is een Nederlands bedrijf die nu het pand bewoont waar ik vroeger werkte. Dat is toch grappig: mijn stem zal weer klinken daar waar ik ooit met veel plezier werkte. Sterker nog: ook toen zijn audio opnames van mijn stem gemaakt: ik was de dame die het keuzemenu voorlas als je belde naar het bedrijf! Toeval bestaat niet?

Op zoek naar de schat

In de bundel van de Baak "op zoek naar de schat", wordt gekeken naar een patroon van betekenissen in de Route66-verslagen. Route66: tweehonderd persoonlijke en openhartige gesprekken die gevoerd zijn met met leiders en ondernemers in het bedrijfsleven. De gesprekken zijn door de interviewers, ik was er 1 van, uitgewerkt en gebundeld en binnen de Baak gedeeld in sharring sesions. Voor ieder ander is er een Citatenbundel gemaakt.

Ligt er een schat verborgen in deze gesprekken? De Baak is samen met de Universiteit van Nijmegen het verre van geëffende pad op gegaan van text mining. Liggen er onuitgepakte cadeautjes verscholen in de teksten? De eerste verkenning is daar.

Een gedicht in de bundel, de Baak zou de Baak niet zijn als er geen kunst verweven is in wat ze doet, spreekt mij erg aan. Het brengt me terug naar de coachingsgesprekken die ik deed met Sacha. Naar de coachings die zelf doe en deed met klanten.

Wit


Als ik van U moet spreken, doe ik alle mooie woorden weg.
Ik wil maar liever weinig zeggen.
Ik wil maar liever enkele kale woorden zeggen.
Wat arme kale woorden, dat is mijn verhaal.
Mooie woorden denken alleen maar aan zichzelf,
ze moeten van dienen niet.
De goede woorden zijn arm en naakt
Als Franciscus.
Ze zijn trouw.
Enkele goede woorden, dat is genoeg.
Want er mag niets komen tussen U en mij.
Eigenlijk wil ik liever met U zwijgen.

J.C. van Schagen
Uit Ik ga maar en blijf, G.A. van Oorschot, Amsterdam, 1972

Learning: content and context

For me, learning is as much about content as it is about context.

I always find the content at de Baak: inspiration, motivation, knowledge and insights. At de Baak you will also learn how to learn: it appeals to your curiosity. The focus is on learning.


The context at de Baak is an ideal setting for exploring. My optimum of an learning context? An environment with balance between nature, art and culture. My ex colleagues made a fantastic movie! Well done.

Talent voor ondernemen

Zojuist weer een blog geschreven voor Talent voor ondernemen. Over de Theory U: ondernemen vanuit je essentie. Benieuwd? Hieronder is het te lezen!

- - - - - - -

Ondernemen vanuit je essentie

Het klinkt misschien in eerste instantie een beetje zweverig, maar dat valt best wel mee. Want of je nu wilt of niet: je hebt een essentie.  Noem het kern, bron. Noem het hoe jij het wilt noemen. Datgeen dat maakt dat jij JIJ bent. Als je naar binnen gaat in jezelf, dieper en dieper ….. tot je niet verder kunt … en dan nog iets verder: daar! Je bent er! Dat punt. Stevig en stil in jou. En tegelijkertijd sprankelend en creatief. Ondernemen vanuit die kern is fijn! Het maakt dat je doet wie je bent. Een gevoel dat alles wat je oppakt een verlengde is van jezelf. Het geeft flow, het geeft een gevoel van ‘op de goede weg zitten”. Je herkent het vast wel wat ik schrijf.

Maar. Wat nou als je dat gevoel niet -meer- hebt?

Via de Baak kwam ik in aanraking met de Theorie U.  Een van mijn oud collega’s weet er veel van, heeft veel verandertrajecten gedaan met klanten vanuit deze Theorie U.  -Je kan het ook in het Engels zeggen: dat geeft bij meer mensen een “aha” reactie valt mij op.- Maar wat is het? En hoe zet het je weer op het spoor van “ondernemen vanuit je essentie”? Voor mij is de meest simpele waarde van de U Theory leren luisteren. Met alle zintuigen luisteren naar dat wat in jou is. Dat wat zich wil openbaren. En ook luisteren naar dat wat om je heen is. Luisteren op 3 niveau’s: open mind, open heart en open will, waarbij de laatste twee de meest uitdagenden zijn.  Vooral als ‘heart’ en ‘will’ iets is waar je je niet dagelijks mee bezig houdt. Maar de U Theory is veel meer dan leren luisterenalleen! Lees er zelf maar eens over. Google op ‘Presencing’, ‘Otto Scharmer’, ‘Theory U’ geeft je veel inzichten.

Voor de liefhebbers. Theory U is een proces. Bij voorkeur een groepsproces. Je hebt een lege agenda. Je werkt met ‘dat wat er in het NU is’. In de simpelste vorm kent het model drie fasen, die verbeeld worden door de letter U. Het proces begint links bovenaan de U, met goed luisteren, waarnemen, ervaren. Op een steeds dieper niveau. Totdat je onder aan de U komt. Daar wordt het spannend -voor de minder gevorderden-. Vertrouwen en lef zijn belangrijke sleutels, want je bent in het oog van de orkaan. Voor wie volhoudt en het aandurft, doemen vrijwel altijd nieuwe inzichten en oplossingsrichtingen op. En daarna klim je langs de rechterkant van de U weer naar boven met nieuwe ideeën, inzichten.  Om het creatie proces gestalte te geven. Wat je in feite doet in het proces, is terugkeren naar je kern (onderaan de U) om vanuit die essentie weer opnieuw contact te maken met je omgeving en de vraagstukken die daar vaak leven. De laatste fase is om vanuit dit zijn (je bent de essentie) te gaan doen. Want in verbinding met essentie weten we wat ons te doen staat, hoe te handelen. En als je dan vanuit je essentie handelt, ervaar je het “op de goede weg zitten” gevoel. Noem het flow. Noem het ……….. Ik wens ons veel ondernemen vanuit onze essentie!

Route 66

In mijn laatste maanden werkzaam voor de Baak heb ik meegewerkt aan het initiatief Route 66. Voor de 3e keer werd de route gelopen, ik mocht routeganger zijn van deze Route 66 III. Heb mooie gesprekken gevoerd. En opgeschreven. Van de Route 66 III is wederom een Citatenbundel gemaakt. Laat je verrassen en inspireren.

Working at de Baak

De Baak – one of Europe’s leading leadership development institutes

De Baak has been training and developing the business leaders of The Netherlands for 60 years, since 1948. It is the leading institute for personal, management and leadership development in The Netherlands and one of the foremost institutes in Europe. Through creative learning and development we enhance the skills of our clients to excel as leaders, on a personal as well as on a business level.

Our clients have high expectations of us and the services we deliver. They expect nothing but the best through a combination of expertise, entrepreneurship, and creativity.

To achieve this goal, we attract outstanding professionals with an open and creative mind. People who want to share what they themselves have learned within a business environment. People who are not afraid of thinking in creative solutions, and in terms of new business initiatives.

In return we provide our people with an open, entrepreneurial and creative environment in which they can thrive and flourish, professionally as well as personally.

Read more about de Baak on the IEDP website. 

Vitale organisaties

Een van de dingen waar ik energie van krijg is praten met mensen en daar een artikel, blog over schrijven. Zo ook weer -voor de Baak- met Henk Voormolen van Albron. Lees hier over ons gesprek! Over responsiveness, ondernemen, het nieuwe werken en de stijgende leercurve door nieuwe bloedgroepen.