Working at de Baak

De Baak – one of Europe’s leading leadership development institutes

De Baak has been training and developing the business leaders of The Netherlands for 60 years, since 1948. It is the leading institute for personal, management and leadership development in The Netherlands and one of the foremost institutes in Europe. Through creative learning and development we enhance the skills of our clients to excel as leaders, on a personal as well as on a business level.

Our clients have high expectations of us and the services we deliver. They expect nothing but the best through a combination of expertise, entrepreneurship, and creativity.

To achieve this goal, we attract outstanding professionals with an open and creative mind. People who want to share what they themselves have learned within a business environment. People who are not afraid of thinking in creative solutions, and in terms of new business initiatives.

In return we provide our people with an open, entrepreneurial and creative environment in which they can thrive and flourish, professionally as well as personally.

Read more about de Baak on the IEDP website. 

Vitale organisaties

Een van de dingen waar ik energie van krijg is praten met mensen en daar een artikel, blog over schrijven. Zo ook weer -voor de Baak- met Henk Voormolen van Albron. Lees hier over ons gesprek! Over responsiveness, ondernemen, het nieuwe werken en de stijgende leercurve door nieuwe bloedgroepen.

Enneagram deel II

En de verkorte test geeft dat ik een 7 ben .....



gratis enneagramtest


Waarbij "gezond niveau":
"Worden gemakkelijk begaafde presteerders, generalisten die veel verschillende dingen goed kunnen: multi-getalenteerd. Praktisch, productief, gewoonlijk vruchtbaar, kruisbestuivende interessegebieden."
En "ongezond niveau":
"Niet in staat te onderscheiden wat ze echt nodig hebben, worden hyperactief, niet in staat "nee" te zeggen tegen zichzelf, storten zich in continue activiteit. Bang om verveeld te zijn: in permanente beweging, maar doen teveel dingen—veel ideeën maar weinig uitwerking ervan.

Enneagram

free enneagram test
Maartje had het hier over tijdens Meet thé World van de Baak in Noordwijk (ik was een dagje ingevlogen). Elke dag krijg je een wijsheid van het Enneagram type dat je bent. Ik heb de test wel eens gedaan en was toen redelijk hoog op de 4. Ga het nog eens goed lezen, maar heb zo'n vermoeden dat ik, nu ik in Engeland woon, alleen nog meer 4 aan het worden ben .... weet niet of ik en de anderen daar blij van gaan worden ....

Female Leadership!

5 jarig jubileum

Ik feliciteer mijzelf met mijn 5 jarig jubileum! Mijn blog bestaat 5 jaar.
Hieronder de eerste echte blog die ik in 2007 schreef. En voor de statistieken:
2007 - 55 blogs
2008 - 33 blogs
2009 - 17 blogs (je ziet dus wanneer mijn kindjes geboren zijn ... in 2009 en 2010 :-)
2010 - 14 blogs
2011 - 37 blogs

De eerste keer

Mijn geheugen is een zeef. Waarschijnlijk omdat mijn hoofd vaak al zo vol is van meningen, visies, ideeën, kansen en nog wel 35.000 andere gedachten. Ik gebruik mijn zussen en vriendinnen dus vaak als archief. "Weet jij nog .....?" En ja, ze weten vaak meer dan ik. Want zouden ze nog weten van mijn eerste keer? Ik denk het wel, want in onze vriendschappen deel ik alles, dus ongetwijfeld hebben ze mijn verhalen en dilemma's over die eerste keer opgeslagen. En ongetwijfeld heb ik dus mijn eerste keer zoenen met ze gedeeld. Mijn eerste werkdag weten ze ongetwijfeld ook nog wel. Mijn eerste keer een huis kopen, een auto. Momenten die ik al snel weer vergeten ben, maar die altijd samen gegaan zijn met twijfel. Dát weet ik nog wel. En dan nu mijn eerste keer bloggen. Ongetwijfeld vinden ze het leuk om mee te lezen .... Maar ik twijfel. Ga ik het met ze delen? Deze eerste keer? Waarschijnlijk wel, maar nu nog niet.

Spelend leren

Ik kwam een interessant artikel tegen! Over de opvolger van de ' social media hype'. Lees maar eens. Hieronder alvast wat highlights.

"Er is altijd veel belangstelling geweest vanuit de psychologie en de biologie als het gaat om de rol van spelen in onze ontwikkeling en het omgaan met nieuwe situaties. Een van oudsher belangrijke functie van spelen is het aanleren van vaardigheden die essentieel zijn om te overleven. Vechten, jagen, rennen, maar ook sociale vaardigheden zijn altijd onderdeel geweest van ons spelen. Spelen vraagt ook vaak om samenwerking, een erg belangrijke vaardigheid in ons dagelijks werk.

 “Today’s work is the modern version of hunting and gathering; and just as in the past, playful exploration of the environment aids learning and allows for the development of behavioral versatility.” (René-Marc Mangin, Ph.D. Why Play Matters: The Case for Play in Organizational Transformation)

 Er wordt ook wel gezegd dat de aan- of afwezigheid van ‘spelen’ in organisaties een goede graadmeter is voor de emotionele gezondheid van de organisatie. Het onvermogen om te spelen wordt vaak gekoppeld aan de behoefte om te controleren. Het is lastig om plezier te hebben wanneer je alles wilt controleren."

Profielfoto

"Als je met jouw foto enthousiasme, vlotheid, jeugdigheid, etc. wil communiceren, dan zijn die elementen duidelijk aanwezig. Technisch is er wel verbetering mogelijk. Plaatsing binnen het kader kan sterker, de rode baan boven je schouders leidt wat af, het licht is nogal hard en jouw ogen zijn (daardoor) minder prominent, de shawl maakt je iets minder toegankelijk. Kortom wel wat "room for inprovement" voor meer impact. " Aldus Willem van der Vlies. Willem is expert! Hij spreekt en adviseert over sterke profielfoto's en het belang er van op Internet & als je social media gebruikt voor business opportunities ..... Ik ken nog wel wat foto's die beter kunnen!!! Doe er je voordeel dus mee. O ja, beoordeel je foto niet zelf, laar dat maar aan anderen over: je bent niet objectief!

Music

My famous ex Baak college! You must see this!

The future generation

Just read this on Twitter. The article raised a lot of questions. Questions I worked with in the Netherlands at de Baak. Can current management meet future challenges? Can current management be trained to meet future challenges? And ... can current management, with the values and believes they have, work with the new generation on career management? "Our research past and present has shown that many managers believe young people lack the necessary workplace skills and employability traits required by organizations today". Wow, that is a tricky one if you believe this is true. Are you a manager who thinks like this? May I suggest that you try to see it differently? After all, what has formed this belief that you have? How do you then interact with the new generation if you think this is true? Your way is the only way? Be aware of the threats. You are not the future! They are! And with their skills they will invent new school leadership! They will have to, because the challenges they have to deal with can't be dealt with by old school management. Young people will be pushed in the 'old school management' way of thinking if you, being a manager, are not aware. Maybe it will be easier to manage that on the short term, but it won't help your organisation to meet future challenges. I believe young people have all the skills and traits they need! Creating another future means doing things differently than you did before. Young people bring those "different things" into your organisation. Embrace it!