Lead your life -workshop-

PS de workshop die Maria en ik gaan doen 27 mei staat online "Adam en Eva in de boardroom". Kijk maar eens. Beter nog: meld je aan!

Brenda als leider?!

Ik sta in Management Team! In de rubriek over leiderschap. Als je op de link klikt, dan kan je het lezen. In deze rubriek wordt het leiderschap van bekende medialeiders, met name uit film en tv-series, besproken. Wat een geniaal idee hé van Management Team? Deze acteurs zijn vaak inspirerende voorbeelden, dan wel voorbeelden van hoe het beter kan. Wat is hun leiderschapstijl? Waarom wil je voor zo iemand werken? Meerdere auteurs geven in de rubriek van MT hun visie op een bekende medialeider. Sinterklaas is aan de beurt geweest, de acteur van 24! ook. En nu aan mij om Brenda Johnson, gespeeld door Kyra Sedgwick, te bekijken en te beschrijven. Brenda leidt in de serie The Closer op NET 5 een speciale eenheid van de Los Angeles Police Department. Eerst heb ik een aantal afleveringen via Veamer gedownload, want mijn TV kijken is de laatste tijd zeer beperkt. Eerlijk: ik had de serie nog nooit gezien, dus ... een avondje met de laptop op de bank naar The Closer kijken. Ik merkte dat ik ineens met hele andere ogen televisie aan het kijken was. Ik schreef het stukje in mn hoofd, terwijl ik keek naar de serie. Keek anders, meer analyserend. En daarna lekker schrijven: heerlijk! Wat is dát ontzettend leuk om te doen zeg! Het smaakt naar meer! Ik hoop dat ik nog eens gevraagd wordt door de redactie!

8 maart internationale vrouwendag

Vandaag is het internationale vrouwendag. Al 100 jaar wordt deze dag gevierd om de positie van vrouwen wereldwijd te versterken. Van mijn collega kreeg ik een mooi filmpje. Dat is de essentie van deze dag. En ook in óns land is nog genoeg te doen, want wist je dat:

• het loon van vrouwen wereldwijd gemiddeld 22,4 % lager ligt dan dat van mannen. In Nederland ligt het verschil tussen mannen en vrouwen met 17,7 % iets onder het mondiale gemiddelde. Onderzoek laat zien dat het salarisverschil tussen mannen en vrouwen groter wordt naar mate hun leeftijd toeneemt.
• vrouwen de komende vijf jaar relatief meer zullen gaan verdienen, ze bepalen nu al 65% van de consumentenuitgaven; slimme bedrijven richten zich op de vrouwelijke doelgroep.
• vrouwelijke managers het beter doen in crisistijd dan mannelijke. Vrouwelijke managers hebben in crisistijd meer oog voor de kiemen van verbetering. Ze hanteren een mensgerichte aanpak, ze hebben een antenne voor individuele ambities van medewerkers en bieden ruimte voor initiatief. Allemaal eigenschappen die de prestaties van medewerkers vergroten.
• de jongste generatie leiders in familiebedrijven steeds vaker een vrouw is.
• inmiddels 107 bedrijven zich hebben aangemeld voor het charter Talent naar de Top. Op www.talentnaardetop.nl lees je meer.
• Nederland internationaal onderaan bungelt met een aandeel van 7 % vrouwen in de Raden van Bestuur. Ahold heeft het hoogste percentage vrouwelijke bestuurders en commissarisen; ruim 30%.
• diverse teams beter presteren, maar dat een voorwaarde is dat minstens 35% van het team uit vrouwen bestaat.

Wat? Feminien Leiderschap?

Wat voor mij heel vanzelfsprekend is, hoeft dat natuurlijk niet altijd te zijn voor een ander ..... Dat besef had ik ineens weer, toen ik een man aan het vertellen was over een leiderschapstijl die feminien dan wel masculien kan zijn. Dan wel beiden. En dat het best wel eens volledig "sexe onafhankelijk" zou kunnen zijn. In die zin, als man kan je een feminiene leiderschapstijl hebben. En omgekeerd dus ook. Dat omgekeerde zie ik regelmatig. Vrouwen die in hun leiderschap op een mannelijke manier Doen! Niet zo gek misschien. De historie van mannen aan de macht is ouder en rijker dan die van vrouwen aan de top. Mannen met een feminiene stijl daarentegen zijn schaarser. Ik vind het jammer! En nodig daarom alle mannen uit om hun feminiene kant te ontwikkelen. Ervaring leert dat het je een veelzijdiger leider maakt dus wat let je? Maar goed, dan wel een tegenprestatie van mijn kant, want zo vanzelfsprekend is het misschien wel niet. Want het blijkt dat mannen het niet zo prettig vinden om het woord "feminien leiderschap" opgeplakt te krijgen. We noemen het dus niet meer Feminien! Schaffen we per direct af. Is misschien wel beter ook, want op een "strijd tussen de sexen" zitten we niet te wachten in deze economische tijd. We noemen het daarom voortaan creëerend leiderschap, dienend leiderschap, dan wel .....? Suggesties zijn welkom!

Leiderschap & Vrouwen

"Op 27 mei 2010 organiseert de Baak in samenwerking met Lof, het platform voor werkende vaders & moeders, een inspirerend event in Driebergen.
Lead your Life, Live your Ambitions!' vindt plaats op Landgoed de Horst in Driebergen. Tijdens het event vindt de uitreiking plaats van de Next Role Model 2010".
Tja! Daar krijg je energie van toch als je het leest? Ik wel. En dat is mooi, want ik ga een bijdrage leveren aan deze happening. Sinds mijn terugkeer in het werkende bestaan, ben ik bij de Baak verbonden aan het thema leiderschap & vrouwen. Een boeiend thema. Omdat het vragen oproept. Omdat het soms schuurt. Omdat het aandacht behoeft. Daarom ga ik wat meer doen, o.a. bloggen, op dit thema van de Baak. Tevens mijn thema. Dan zijn Marianne & de Baak weer in verbinding.

Een steen

Ik hoorde onlangs dit gedicht, en kende het ook al van een lied eens gezongen door Paul de Leeuw.

"ik heb een steen verlegd in een rivier op aarde
het water gaat er anders dan voorheen
de stroom van een rivier hou je niet tegen
het water vindt er altijd een weg omheen
misschien eens gevuld door sneeuw en regen
neemt de rivier mijn kiezel met zich mee
om hem dan glad en rond gesleten
te laten rusten in de luwte van de zee
ik heb een steen verlegd in een rivier op aarde
nu weet ik dat ik nooit zal zijn vergeten
ik leverde bewijs van mijn bestaan
omdat door het verleggen van die ene steen
de stroom nooit meer dezelfde weg zal gaan"

De woorden raakten me. Brachten me precies bij de vragen die ik heb. Bij waar ik nu sta in mijn leven. De tekst gaf me een bepaalde vorm van rust. Misschien ook een klein antwoord. Die in mn hoofd al klinkt maar nog door zal sijpelen naar mijn hart.

Twitter

Sinds een paar dagen ben ik Twitter aan 't ontdekken. Ik hoorde namelijk op BNR over de TED bijeenkomst in Nederland en paar uur later een mail van een collega dat een andere collega op Twitter was terwijl hij aanwezig was bij die TED bijeenkomst. Zo kon iedereen meeleren! Ik ben benieuwd wat Twitter mij gaat brengen. Heb jij ervaring, verhalen, voorbeelden? Levert het je bijvoorbeeld concrete business op? Ik hoor het graag! Ik ben te volgen op mvanmunster.

Slimme marketing

Zojuist werd ik door mn broer uitgenodigd om lid te worden van "Vente-Exclusive.com". Wat een interessant concept! Ik lees op de site: "Vente-Exclusive organiseert exclusief voor haar leden online privé-verkopen van de bekendste kleding- & lifestyle-merken. Door rechtsreeks met prestigieuze modemerken samen te werken, kan Vente-Exclusive.com haar leden merkartikelen aanbieden aan sterk gereduceerde prijzen." Zojuist even gekeken en dat is bést interessant. Maar nu komt het: "lid worden kan enkel als je door iemand wordt uitgenodigd die al lid is of als je over een toegangscode beschikt. Mocht je niemand kennen die lid is dan kun je jezelf ook op de wachtlijst plaatsen". Dat is slim! De toegang tot de site beperken. Een valkuil ligt op de loer bij deze olievlek-marketingaanpak, want hoe houd je het écht exclusief? Als iedereen, iedereen blijft uitnodigen wordt het alsnog een online Neckermann. En daar zit niemand op te wachten. Ik ben benieuwd hoe de marketeers het exclusieve concept gaan bewaken!

Werkende .... moeder

Schijnbaar gaan mn blogs de laatste tijd alleen maar over moederschap. Oeps! Vind je dat erg? Ik weet nog niet wat ik er zélf van vindt eigenlijk ... natuurlijk: ik kan mn best doen om te gaan schrijven over de crisis, intellectuele stukken over klanten, marketing, leiderschap, ondernemerschap ... maar dat gaat niet werken! Dat is nu eenmaal niet wat mij bezig houdt. En ook weer wel, want ik ben aan het werk en dan zijn dát onderwerpen waar ik mee te maken krijg. Maar hoe gaat dát samen met "moeder zijn"? 24 uur met je voeten in de klei, verantwoordelijk voor fruithapjes, groentehapjes, melkproductie, slaapperikelen, de Mexicaanse Griep, ophalen en brengen van het kinderdagverblijf, ..... En zélf worstelend met nieuwe rollen, ballen in de lucht, hormonen, werkritme, dilemma's van de moderne muts, gevoelens van onbehagen, vermoeidheid, motivatieproblemen, gebrek aan waardering in alle vormen, tegenzin in welke vorm van social networking dan ook, en andere opwekkende zaken ....... O ja, en dan moet ik ook nog sporten, afvallen, leuke kleren kopen die passen. En dan heb ik het nog niet eens over vriendje, vrienden, familie: hoe gaat dat in vredesnaam allemaal samen met "moeder zijn"? .... Wie heeft gezegd dat het makkelijk is om moeder te zijn? Want daar zou ik graag eens een gesprek mee willen! Het valt me trouwens wél op dat collega's die voor de 2e keer moeder zijn geworden blákend van energie en enthousiasme weer aan de slag gaan na hún verlof. Ow ... vergeten in het worstel-rijtje van net: schuldgevoel!

"Geef ritser ruimte" lees ik elke keer als ik op die verschrikkelijke A2 van Den Bosch naar de Baak in Driebergen rijd. Dat zou ook mijn pleidooi zijn aankomende tijd: "Geef Marianne ruimte". Ik ben óók aan het inritsen. Onder andere bij de Baak. Gaat niet zonder slag of stoot. Maar gelukkig ... ik kan weer ademen, ik werk bij de Baak. En die staan in de Lof-list 2009 tot "beste werkgever voor werkende ouders" ... 't gaat vast helemaal goed komen!

Is er toekomst voor werken?

Het is zover, ik ben weer aan het werk! Vandaag was mijn 1e dag en met een gezonde dosis tegenzin :-) heb ik me door alle emails geworsteld. En ik ben klaar nu! Tenminste, klaar voor vandaag. Mijn werkdag zit er weer op, morgen naar de Baak in Driebergen. Ook weer voor het eerst. Maar eerst nog een blog, want dat -schrijven- wil ik weer actief gaan oppakken. Geeft me energie!

Een collega attendeerde mij/ons op www.detoekomstvanwerk.nl. Interessant hoor, moet je zeker eens lezen. Vooral deel III Toekomstscenario's. Er wordt gesproken over 8 megatrends waar professionals en organisaties rekening mee moeten houden. En al lezende krijg ik steeds meer zin in mijn toekomst van werken. Fijn, want dat gevoel was ik een beetje kwijt. Begrijpelijk misschien wel na alle (baby) veranderingen in mn leven, maar geen prettig gevoel. Onrust. De afgelopen tijd was ik op zoek, ben ik nog steeds eigenlijk, naar hoe mijn werkzame bestaan er de aankomende jaren uit zou kunnen zien. Wat, wanneer, waar, hoe lang? Ik maak scenario's en heb met mezelf afgesproken om in het moment te bekijken welke weg ik in ga slaan. - De Kracht van het Nu dus vooral niet te vergeten, voor ik het weet ben ik aan het rennen naar straks en vergeet ik Nu -. Om eerst eens te zien én te ervaren hoe mijn nieuwe leven en werken samen gaan vallen. Waar ligt de balans in werken en niet werken?

En vandaag lees ik dan over megatrends als "bedrijven die niet investeren in mensen zetten hun merkwaarden op het spel", "werk, onderwijs en prive vloeien samen tot een nieuwe levensstijl", "naast de traditionele werkgever en -nemer het ontstaan van een krachtige 3e groep: freelancers", "mensen willen belevenissen in hun leven en werk is een belevenis", "het individue als merk", "de werkplek wordt afgestemd op persoonlijke talenten: een optimale context voor flow wordt gecreërd".

Ach! Het komt wel goed. No worries. Al mijn scenario's passen binnen de trends voor de toekomst. En zo niet: creër ik zelf wel een nieuwe trend, dan wel een andere werkbare toekomst :-)